2020年8月31日下午，2020年深圳ISLE展會正在如火如荼的進行。而CCTV《品質》欄目組更是來到太龍智顯展位，公司總經理/CEO郝光軍先生接受了《品質》欄目記者的采訪，探索太龍智顯品質背后的故事。實際上，CCTV《品質》欄目是一個專業、嚴謹的欄目，在各大型展會期間，每個細分領域只入圍少量的具有一定行業影響力和代表性的企業參訪，而今年2020年ISLE展會太龍智顯也很榮幸能接受本次采訪，這也足以證明了太龍智顯在專業化方面的實力。以下太龍智顯本次的采訪實錄：

1、請介紹一下行業現狀企業發展情況

郝光軍先生：太龍智顯是一家聚集數字標識標牌的高新企業，其實數字標識標牌也叫了很多年了，但之前都不能叫真正意義上的數字標識標牌，直到2020年，LED顯示屏的精度、亮度、箱體結構的進步，異形、節能、通信技術4G的普及，整個制造業的提升及成本的降低，今天我們再來談數字標識標牌才有了實際的意義。以太龍智顯為例，我們的LED燈桿屏產品有90款，LED廣告機有40款，這130多款產品投入到市場，極大的豐富了數字標識標牌的產品選擇性。單面，雙面，圓的，圓角的各種形態，高亮高清，無線控制等優勢，這是兩年前無法想象的。所以，從這個角度來說，數字標識標牌的發展才剛剛開始。

太龍智顯是太龍(福建)商業照明股份有限公司的控股公司，太龍(福建)商業照明股份有限公司是2017年在深圳創業板上市的企業（300650）。太龍智顯于2017年10月31號注冊，實際成立時間才兩年多，我們自成立之初就定位專注智慧城市服務和數字標識標牌。現在我們有14000平方的生產工廠，有員工160多人，也通過了國家級高新技術企業，我們今年的目標是達到2個億的產值，現有專利有130多項。公司以研發和營銷為主，注重創新，公司的目標是“做全世界最好的數字標識標牌”。而我們現在在LED燈桿屏和戶外LED廣告機這兩個細分領域已經是龍頭企業，第一品牌。

2、2020突如其來的疫情，對企業是否有影響，做了那些應對措施黨中央提出雙循環?

郝光軍先生：疫情對我們影響還是很大的，不僅導致了我們公司從成立以來的第一次虧損，上半年我們虧損了近400萬，最重要的是疫情讓我們高速成長的勢頭急速慢了下來。我們原計劃2020年擴大國際業務部40個人，國內業務各省設立經銷點，生產線再擴張，設高郵分廠，設四川分廠。但疫情讓這一切都暫停了。面對現實，我們加大了國內市場的布局，全力開拓國內市場，繼續強化太龍智顯在戶外LED廣告機和LED燈桿屏市場的龍頭地位。

3、人民對美好生活的向往，生活水平的提高和文化產業的發展有什么機遇？

郝光軍先生：當下國家提出的創新，品牌，我覺得這是附合歷史發展潮流，順應社會經濟發展的規律的。當下，“如果還有哪一家公司，繼續用低價、抄襲、廣告炒作就想把公司做大做強，這是不可能的了”；銷售的升級，制造的升級，競爭的加劇，消費者對產品的質量，價格，品牌，服務提出了更高的要求。

而太龍智顯是一家新的企業，我們很珍惜這個“可以定位，可以選擇”的機會，所以我們從一成立就定位專注智慧城市服務和數字標識標牌，我們一定要向社會提供合格的產品，同時注重創新、研發。我們通過數年的努力，希望太龍智顯能成為一個世界級的品牌，一個“值得信任，值得依靠，值得托付”的企業。基于這些理念，我們還要窮盡當下的新技術，新材料，新工藝，做世界最好的產品。在面對一些企業的低價競爭，盡管我們現在會很艱難，投入很大，但我相信太龍智顯走的才是一條“正確的，走得久，走得遠”的路。

4、企業在產品品質，自主研發，設計差異化，跟競品有那些優勢？

郝光軍先生：戶外LED廣告機，LED燈桿屏是一個新的應用，一個新的產品，這是顯示屏技術的精度、亮度、節能、結構工藝，還有4G通信技術的進步發展到一定階段而催生的電子產品。我個人認為，戶外LED廣告機，LED燈桿屏技術剛剛成熟，市場才剛剛興起，之前的都不能算真正的滿足了這一場景的需求。

那么，既然是一個新應用，新產品，這就需要一個逐步認識，逐步了解，逐步解決問題的過程，并最終開發出完全滿足市場需求的產品。這個過程一定需要做大量的研發，技術突破。以太龍智顯為例，我們今年投入了500多萬去開模，為的就是把產品做得更好看，更輕，更便宜，更穩定。但其實數字標識標牌要達到客戶想要的質量穩定，價格便宜，我們還有很長的路要走。

太龍智顯成立至今才兩年多，就已經拿到了國高證書，并且申請了130多項專利，也通過了各種相關的認證，檢測報告，建立了專用檢測中心和實驗室。這一切的目的都是為了把產品做好；而為了做好產品，解決一些技術難點，我們定制了絕大部分的產品配件。所以現在市場上沒有任何一家公司敢說，他的產品跟太龍智顯產品一樣的，這也是不可能的。

而至于差異化，太龍智顯真的沒有認證去思考過要特地來凸顯這個，我們有一個很好的機會就是，只要是真的用心把產品做好，用心去滿足這個場景，堅持再堅持，最后與其他公司的產品差異化自然就形成了，所以我們只要緊貼市場，緊貼需求，我們就自然建立起“我們的差異化，我們的優勢，我們的品牌。”

5、21世紀是人才的競爭，企業在人才吸納和團隊管理方面有什么經驗？

郝光軍先生：“一切的問題都是人的問題，最終還是只能用人來解決”。太龍智顯的榜樣公司是蘋果和華為。單說人才，這兩家公司對人才的招攬都是空前的；我們近期也在大量招聘高端人才，除了我們常規的招聘手段，我們也啟動了校園招聘，獵頭公司也在幫我們招。我們可以通過持股、年薪等多種方式吸納優秀人才。

我始終認為，一個公司要做大做強，一定不是單靠幾個人的努力就可以的，一定是一個強大的團隊+強大的文化+強大的使命感+堅定的目標感+對市場精準的預判+精心布局+找準時機，才有可能讓一家企業做大做強。

6、李克強總理兩會報告重新定義中國制造提出高質量發展企業做了哪些戰略規劃？

郝光軍先生：如今中國制造到了一個新的時代、新的高度，我們不能再依靠廉價勞動力、政府的補貼、無底線的抄襲、超低的價格等手段去經營公司，這個時代過去了，商業與行業還是要回規商業的本質，“在滿足需求的過程中贏利”。

所以，太龍智顯從公司成立第一天起，就非常注重創新、品質、品牌，我們勢要做一個對社會負責任的企業，我們絕不做“撈一把”就撤的公司，開這樣的公司沒有意義，也體現不了我們的人生價值。

而最后我想強調的是，太龍智顯一定要做全世界最好的戶外LED廣告機和LED燈桿屏，盡管路遠且艱難，誘惑無數，困難重重，但太龍智顯整個團隊將死磕到底，絕不放棄。

結語：

品質不僅僅是企業的活水之源，更是企業的尊嚴所在。“太龍智顯”四個字也不僅僅只是企業名稱，而是早已滲透入企業血脈里的品質堅守，順勢而為、主動求變，“品質”對于太龍智顯來說就是發展的脈搏，專業、專注是我們的優勢，我們以敏銳的洞察力和前瞻性在千變萬化的市場中捕捉機遇的同時，也把品質放在企業發展的首要位置。

在這個瞬息萬變的經濟發展浪潮中，太龍智顯從來不自我設限，也從不被外界定義，我們走的每一步，都是行業發展的新一步。而透過本次央視《品質》欄目，挖掘出了太龍智顯高品質背后的故事；未來，太龍智顯將始終將品質放在首位，與行業、時代發展同頻共振，繼續前行打造一個以高品質立足、以科技創新為驅動的行業領軍品牌。